arkhumsciАрктика XXI векArctic XXI century3034-73783034-7386Северо-Восточный федеральный университет им. М. К. Аммосова10.25587/2310-5453-2024-3-94-107arkhumsci-179Research ArticleЭКОНОМИКАECONOMYСовершенствование системы управления на предприятииImproving the management system at the enterpriseСпиридоновА. Е.SpiridonovA. E.

Спиридонов Андрей Егорович – магистрант кафедры менеджмента Финансово-экономического института,

Якутск.

Andrei E. Spiridonov –Master Student of the Management Department, Institute of Finance and Economics,

Yakutsk.

alienwar50@mail.ruСибилеваЕ. В.SibilevaE. V.

Сибилева Елена Валерьевна – к. э. н., доцент кафедры менеджмента Финансово-экономического института,

Якутск.

Elena V. Sibileva – Cand. Sci. (Economics), Associate Professor of the Management Department, Financial and Economic Institute,

Yakutsk.

Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. АммосоваРоссияM.K. Ammosov North-Eastern Federal UniversityRussian Federation2024031020240394107Copyright © Спиридонов А.Е., Сибилева Е.В., 20242024Спиридонов А.Е., Сибилева Е.В.Spiridonov A.E., Sibileva E.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.arcticjournal.ru/jour/article/view/179

Исследование направлено на анализ и совершенствование системы управления на предприятии с акцентом на интеграцию цифровых технологий в управлении персоналом. В контексте современного делового окружения цифровая трансформация становится ключевым фактором, способствующим повышению эффективности и конкурентоспособности предприятий. Автор освещает возможности использования цифровых инструментов, включая программные средства управления персоналом, аналитику данных, облачные технологии и роботизированные процессы с целью оптимизации управленческих операций и улучшения взаимодействия с персоналом. Особое внимание уделяется автоматизации рутинных задач в управлении персоналом, а также применению методов машинного обучения и искусственного интеллекта для прогнозирования кадровых потребностей и оптимизации процессов найма и управления персоналом. В заключение на основе результатов исследования предполагается выявить потенциал и преимущества цифровизации в сфере управления персоналом, а также предоставить практические рекомендации для успешной реализации цифровых стратегий управления на предприятии. Ключевой акцент делается на эффективном использовании цифровых инструментов для создания более гибких и адаптивных систем управления персоналом, способных оперативно реагировать на изменения внешней среды и потребности бизнеса. Исследование также будет охватывать оценку возможных вызовов и препятствий, с которыми может столкнуться предприятие при внедрении цифровых стратегий управления персоналом, а также предложит рекомендации по их преодолению для обеспечения успешного перехода к цифровому управлению.

The research is aimed at analysing and improving the management system at the enterprise with an emphasis on the integration of digital technologies in personnel management. In the context of the modern business environment, digital transformation is becoming a key factor contributing to improving the efficiency and competitiveness of enterprises. The author highlights the possibilities of using digital tools, including personnel management software, data analytics, cloud technologies and robotic processes, in order to optimise management operations and improve interaction with staff. Special attention is paid to the automation of routine tasks in personnel management, as well as the use of machine learning and artificial intelligence methods to predict personnel needs and optimise recruitment and personnel management processes. In conclusion, based on the results of the study, it is supposed to identify the potential and advantages of digitalisation in the field of personnel management, as well as provide practical recommendations for the successful implementation of digital management strategies in the enterprise. The key focus is on the effective use of digital tools to create more flexible and adaptive personnel management systems that can quickly respond to changes in the external environment and business needs. The study will also cover an assessment of possible challenges and obstacles that an enterprise may face when implementing digital HR management strategies, as well as offer recommendations on how to overcome them to ensure a successful transition to digital management.

система управленияцифровые технологииуправление персоналомконкурентоспособность предприятийуправленческие операциимашинное обучениеискусственный интеллектвызовыпрепятствияпереходцифровое управлениеmanagement systemdigital technologiespersonnel managementcompetitiveness of enterprisesmanagement operationsmachine learningartificial intelligencechallengesobstaclestransitiondigital controlReferencesБолдырев, К. А. Инновационные требования к современной деятельности рыночного менеджмента / К. А. Болдырев // Вестник Луганского национального университета им. Владимира Даля. – 2020. – № 5. – С. 26–32.Boldyrev KA. Innovative requirements for modern market management activity. Vestnik of Volodymyr Dahl Lugansk National University, 2020;5:26–32. (In Russ.)Барбарская, М. Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе / М. Н. Барбарская // Основы ЭУП. – 2020. – № 4 (16). – С. 91–96.Barbarskaya MN. The essence of the organisation’s personnel management process at the present stage. Fundamentals of EUP, 2020;4(16):91–96. (In Russ.)Боровских, Н. В. Цифровые компетенции административноуправленческого персонала: проблемы идентификации и перспективы формирования в условиях цифровизации экономики / Н. В. Боровских, Е. А. Кипервар // Journal of Creative Economy. – 2019. – Т. 13, № 10.Borovskikh NV, Kipervar EA. Digital competences of administrative and managerial personnel: problems of identification and prospects of formation in the conditions of digitalisation of the economy. Journal of Creative Economy, 2019;13(10). (In Russ.)Баташева, М. А. К вопросу о методах подбора персонала / М. А. Баташева, Э. А. Баташева // Вестник науки и образования. – 2020. – № 12 (24). – С. 40–44.Batasheva MA, Batasheva EA. To the question about the methods of personnel selection. Vestnik of Science and Education, 2020;12(24):40–44. (In Russ.)Виниченко, М. В. Некоторые подходы к оценке источников подбора персонала / М. В. Виниченко, С. А. Строкова // Материалы Афанасьевских чтений. – 2020. – № 2 (15). – С. 90–93.Vinichenko MV, Strokova SA. Some approaches to the assessment of sources of personnel selection. Proceedings of Afanasiev Readings, 2020;2(15):90–93. (In Russ.)Денисов, А. Ф. Применение интерактивных технологий в процессе подбора персонала / А. Ф. Денисов, М. О. Латуха // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. – 2019. – № 2-2. – С. 21–26.Denisov AF, Latukha MO. Application of interactive technologies in the process of personnel selection. Vestnik of SPbSU. Series 12. Sociology, 2019;2-2:21–26. (In Russ.)Джуманов, Т. М. Компетентностный подход в системе подбора персонала / Т. М. Джуманов, Ю. А. Евсина // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2021. – № 13. – С. 88–93.Dzhumanov TM, Evsina YuA. Competence-based approach in the personnel selection system. Actual problems of aviation and cosmonautics, 2021;13:88–93. (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.