Коваленко Михаил Сергеевич – магистрант 1 курса, каф. менеджмента,
г. Якутск.
Kovalenko, Mikhail Sergeevich – 1st year master’s student,
Yakutsk.
Дьячковская Надежда Николаевна – ст. преп. каф. менеджмента Финансово-экономического института,
г. Якутск.
Dyachkovskaya, Nadezhda Nikolaevna – Senior Lecturer of the Department of Management, Institute of Finance and Economics,
Yakutsk.
В текущих реалиях, независимо от того, является ли организация коммерческой или бюджетной, она уже не может уделять внимание только разработке текущих планов работ и управлению внутренним прогрессом. Появилось понимание того, что для существования своей деятельности в современных условиях крайне важно применять стратегическое мышление, позволяющее заранее расписать последовательность действий, которые будут направлены на реализацию цели и средств выбранного направления движения компании. Это инструмент, который позволяет выявить параметры и показатели, которые требуются, могут являться как сильной, так и слабой стороной организации, требующей внимания. Данная научная статья посвящена как раз одному из таких инструментов – стратегическому анализу, который проводился на примере Фонда развития инноваций Республики Саха (Якутия). В статье приводится анализ внешней и внутренней среды организации, определяются факторы, влияющие на деятельность объекта рассмотрения. Статья предлагает стратегические рекомендации по улучшению деятельности Фонда и разработке новых стратегических приоритетов. Исследование проводится на примере Фонда развития инноваций Республики Саха (Якутия) – одной из ведущих организаций в сфере развития инновационной экосистемы на территории республики. Результаты исследования могут быть полезны для управленческих кадров, занимающихся развитием инновационной экономики и управлением организациями в этой сфере. Целью данной работы стала разработка предложений по совершенствованию стратегии организации, которые положительно скажутся на организации. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
– проведен внешний и внутренний анализ среды Фонда развития инноваций Республики Саха (Якутия);
– выполнен стратегический анализ организации;
– предложены рекомендации по улучшению стратегических приоритетов и управления организацией.
In the current realities, regardless of whether the organization is commercial or budgetary, it can no longer pay attention only to the development of current work plans and the management of internal progress. There was an understanding that for the existence of one’s activity in modern conditions it is extremely important to apply strategic thinking, which allows one to pre-scribe a sequence of actions that will be aimed at realizing the goals and means of the chosen direction of the company’s movement. This is a tool that allows you to identify the parameters and indicators that require, can be both a strength and a weakness of the organization that require attention. This scientific article is devoted to just one of these tools – strategic analysis, which was carried out on the example of the Innovation Development Fund of the Republic of Sakha (Yakutia). The article provides an analysis of the external and internal environment of the organization, determines the factors influencing the activity of the object of consideration. The article offers strategic recommendations for improving the Fund’s activities and developing new strategic priorities. The study is conducted on the example of the Innovation Development Fund of the Republic of Sakha (Yakutia), one of the leading organizations in the field of innovation ecosystem development in the Republic. The results of the study can be useful for management personnel involved in the development of an innovative economy and the management of organizations in this area. The purpose of this work was to develop proposals for improving the strategy of the organization, which will positively affect the organization. To achieve the target, the following tasks were completed:
– conducted external and internal analysis of the environment of the Innovation Development Fund of the Republic of Sakha (Yakutia);
– a strategic analysis of the organization was carried out;
– suggested recommendations for improving the strategic priorities and management of the organization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.